この時期は昇給、昇格がある時期です。社員が継続的にやる気になるのは、昇給ではなく昇格です。理由は昇格により①責任感が生まれ、②承認欲求も満たされるためです。ただこれだけでは、「やる気の醸成」の効果は少ないです。昇格と権限 […]

従業員は個々人によって考え方が異なります。それを会社の方針として定めた方向へ導いていくときにポイントは次の点です。 ①会社の明確な方針があること（経営方針、経営理念） ②その方針に従った行動基準があること ③上記の方針と […]

従業員様が退職する理由で、企業側がその理由を摘み取ることができるのは、「この職場では働き続けたくない」が殆どです。 さらにそう思うようになった理由を区分しますと。 ①ハラスメント（侮辱、無視など）等を受け、人間関係に疲れ […]

中小企業では、少子高齢化や多様化する働き方などの時代の流れにともない、若手人材が不足しています。 若手人材を獲得し、定着していくためには、３つのことが重要です。 ①平等性、公平性のある組織・・・平等性とは全ての従業員を同 […]

若手の人材不足はどこの業界や地域でも深刻です。マーケティング戦略と同じで、若手人材確保には、若手が求めるニーズに応えることが重要です。若手のニーズは多様化していますが、次の２点をご提案いたします。 （１）若手人材確保ポイ […]

事業主様に定年や継続雇用での留意点をご紹介します。 ６０歳定年で６５歳まで継続雇用することは義務です。でも６５歳を過ぎたら、無期雇用へ転換？ 労働局へ計画を申請し、認定されれば、退職した方で（定年後に入社した方は対象外） […]