決算書を読み、分析し、資金計画の手法を学ぶ。

外部環境、内部環境から経営戦略の立案手法を学ぶ。

人材の育成、コミュニケーションの取り方から組織のあり方を学ぶ。

商品サービス、販売力などのマーケティングのイロハを学ぶ。

経営者のあるべき姿を自分で描き、心構えをもつ。

売り手の立場及び買い手の立場の双方を理解することで、M&Aの実践に役立てる。

売り手としての課題を、客観的に分析し、自社の強み弱みを認識し、M&Aにあたっての課題を解決する。

後継者候補者を求人募集し、評価及び育成を行う。